RESPM MAI_JUN 2016

maio/junhode 2016| RevistadaESPM 23 interna. Entende-se que as responsabilidades do comitê de auditoria incluem: • Auditoria externa e interna; • Práticas contábeis e DFs; • Controles internos e compliance; • Gestão e monitoramento de riscos; • Código de ética e conduta e canal de denúncias; • Relacionamentos entre partes relacionadas . Adicionalmente, orienta-se que a gestão de riscos discutida no CA seja disseminada por toda a organi- zação. Para isso, as empresas atualmente são incen- tivadas a estabelecer uma atuação coordenada de um sistema de gestão de riscos desdobrado em três linhas de defesa. O sistema de três linhas de defesa O mundo está mais complexo. O ambiente no qual as empresas estão inseridas está mais complexo. As empresas estão mais complexas. O empreendedor e o presidente executivo não conseguem, sozinhos, avaliar as consequências possíveis de decisões estratégicas e necessitam cada vez mais de apoio dos conselheiros. Damesma forma, uma área, a trabalhar isoladamente, não consegue enxergar todos os riscos que podem, potencialmente, ter impacto sobre a organização. Dessa forma, a gestão de riscos precisa ser compartilhada. shutterstock Em1791, o First Bank of theUnited States, quando da sua fundação, já contava comumconselho de 25membros, eleitos anualmente pelos acionistas, e que elegia o presidente executivo entre os seusmembros